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第390章 内部管理混乱(第1页)

清晨的阳光透过斑驳的窗户,洒在略显杂乱的办公区域,林瑶和苏墨并肩而立,望着眼前一片看似忙碌却实则混乱无序的景象,两人的眉头如拧紧的麻花,忧虑之色溢于言表。员工们脚步匆匆,手中捧着文件资料,却神色迷茫,部门之间仿佛隔着一层无形的屏障,各自为战。信息传递犹如断了线的风筝,混乱且无章,导致工作重复、延误的情况屡屡发生,整个公司仿佛陷入了一团迷雾之中,压抑的氛围愈发浓重。

“再任由这种情况发展下去,即便我们拥有再好的产品,制定出再精妙的营销策略,也难逃被混乱管理拖垮的厄运。”苏墨的声音低沉而焦急,透露出对公司现状深深的担忧。

林瑶无奈地叹了口气,缓缓点头:“没错,当务之急是揪出问题的根源,全面梳理内部管理流程,否则公司将举步维艰。”

为了彻底摸清公司内部管理的症结所在,他们决定兵分两路,分别与各部门负责人展开深入交谈。苏墨径直走向销售部,销售部经理李强正对着一堆文件愁眉苦脸。看到苏墨进来,李强仿佛看到了救星,连忙起身,一脸疲惫地苦笑着说:“苏总,现在部门间的沟通简直是一场噩梦。就拿最近的订单来说,我们销售部好不容易和客户谈妥了合作,信心满满地把订单交给生产部,结果呢?生产部那边因为原材料供应的问题,根本没办法按时生产。客户的电话一个接一个地催,我们销售部都快被催疯了。”

苏墨心中一沉,关切地问道:“那你们平时在沟通订单生产进度的时候,主要通过什么方式呢?”

李强无奈地耸耸肩,摊开双手说:“就是在工作群里简单说一声,可群里消息太多太杂了,大家一忙起来根本顾不上看,等发现问题的时候,已经耽误了不少时间,客户的耐心也快被耗尽了。”

与此同时,林瑶来到生产部,生产部经理王丽正对着生产计划表唉声叹气。看到林瑶,王丽的眼中闪过一丝委屈,赶忙诉苦道:“林总,我们生产部也有一肚子苦水啊。研发部那边新产品的设计方案就像六月的天,说变就变,而且还不及时通知我们。等我们按照之前的方案紧锣密鼓地准备生产时,才被告知方案又改了,所有的准备工作都得重新来,时间和资源就这么白白浪费了。”

林瑶微微皱眉,追问道:“那有没有考虑过建立一套更高效、更有效的沟通机制呢?”

王丽无奈地摇摇头,满脸无奈地说:“之前确实提过,可大家都觉得麻烦,而且没有明确的规范和专门的责任人,最后就不了了之了。”

结束与各部门负责人的沟通后,林瑶和苏墨在会议室里碰面,两人的表情都十分凝重,深知问题的严重性远超想象。他们当机立断,决定召开管理层会议,销售部经理李强、生产部经理王丽、研发部经理张峰、财务部经理赵刚、人力资源部经理刘悦等一众核心管理人员纷纷列席。

会议室里气氛压抑得让人喘不过气来,林瑶率先打破沉默,神情严肃地说道:“今天把大家召集到一起,就是要集中探讨公司内部管理混乱的问题。刚刚我和苏总分别与各部门进行了沟通,对目前的状况有了较为清晰的了解。现在,大家都畅所欲言,说说该如何解决这些问题。”

李强率先发言,他挺直腰板,神情认真地说:“我认为当务之急是建立一套规范、系统的沟通流程。每个项目都应当明确专门的负责人,由其全权负责协调各部门之间的沟通工作。同时,定期召开项目进度会议,及时反馈问题、解决问题,避免问题堆积发酵。”

王丽连忙点头表示赞同,接着说道:“没错,不仅如此,信息传递必须保证及时、准确。不能再像现在这样,在群里随意说两句就敷衍了事,必须要有正式的文件记录,确保信息的可追溯性和准确性。”

研发部经理张峰推了推鼻梁上的眼镜,沉思片刻后说道:“除了沟通方面,工作流程的优化也刻不容缓。就拿新产品研发来说,各个环节的时间节点必须明确界定,不能随意变动。如果确实需要调整,一定要经过相关部门的充分讨论和一致同意,确保整个研发生产过程的连贯性和稳定性。”

财务部经理赵刚扶了扶额头,接着说道:“财务方面的问题也不容忽视,现行的费用审批流程过于繁琐,层层审批耗费了大量的时间和精力,严重影响了业务的推进速度。我认为可以适当简化流程,在保证财务规范的前提下,提高审批效率,让资金能够更快地流转起来。”

人力资源部经理刘悦清了清嗓子,补充道:“人员职责的明确也至关重要,只有让每个员工清楚自己的工作职责,才能避免工作推诿的情况发生。同时,加强员工培训,尤其是团队协作方面的培训,提高大家的团队意识和协作能力,让整个公司形成一个有机的整体。”

林瑶和苏墨认真聆听着每个人的发言,不时点头表示认可。苏墨神情坚定地说道:“大家的建议都非常中肯且具有建设性,接下来我们就根据这些问题,制定具体的改进措施。李强,沟通流程的搭建就由你牵头负责,一周之内务必拿出详细、可行的方案。王丽,你和张峰共同负责工作流程的优化,要确保生产和研发环节能够高效协同,无缝对接。赵刚,财务流程简化的工作就交给你了,要在保证财务安全的前提下,尽快提高审批效率。刘悦,人员职责梳理和员工培训的重任就落在你肩上了,一定要让每个员工清楚自己的职责,提升团队协作能力。”

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众人纷纷点头,领命而去。会后,大家迅速投入到紧张的工作中。李强深知责任重大,他马不停蹄地穿梭于各个部门之间,与负责人逐个商讨沟通细节。每到一处,他都耐心地阐述沟通流程的重要性,结合之前因为沟通不畅导致的一系列问题案例,让大家深刻认识到改革的必要性。为了制定出最合理的沟通规范,他常常工作到深夜,反复推敲每一个细节,力求做到万无一失。

王丽和张峰则全身心地投入到工作流程的优化中。他们先是仔细梳理现有的生产和研发流程,将每一个环节都详细记录下来,绘制出复杂而精细的流程图。在这个过程中,他们为了一个流程的优化方案,常常争得面红耳赤。比如,在新产品试制环节,张峰认为应该增加一道质量检测工序,以确保产品质量;而王丽则担心增加工序会延长生产周期,影响交货时间。两人为此查阅了大量的资料,参考了同行业的先进经验,还请教了公司内部的资深技术专家。经过无数次的讨论和修改,他们终于达成共识,找到了一个既能保证产品质量,又能兼顾生产效率的最佳方案。

赵刚在办公室里埋头研究财务审批流程,他逐一分析每一项费用的审批环节,与各个部门沟通费用类型和审批需求。在简化流程的过程中,他始终坚守财务规范的底线,同时又要考虑如何提高审批效率。这并非易事,既要满足公司的财务管理要求,又要让业务部门能够顺利开展工作。他组织财务人员召开了多次会议,详细解释新流程的风险控制措施,消除了财务人员的顾虑,确保新流程能够平稳推行。

刘悦则忙着梳理各岗位的职责,她深入到每个部门,与一线员工交流,了解他们的工作内容和职责范围。在这个过程中,她发现很多岗位的职责存在模糊不清的地方,导致员工之间工作推诿、扯皮的现象时有发生。为了解决这个问题,她制定了详细的岗位说明书,明确了每个岗位的工作内容、职责权限和任职要求。同时,她积极联系专业的培训机构,为员工安排团队协作和业务技能培训课程。考虑到员工工作繁忙,她还精心调整了培训计划,采用线上线下相结合的方式,让员工可以利用碎片化时间进行学习。

然而,改革的道路从来都不是一帆风顺的。在制定沟通流程时,部分部门负责人认为增加了额外的工作负担,对李强的工作并不配合。李强没有气馁,他一次又一次地与这些负责人沟通,耐心倾听他们的顾虑,详细解释沟通流程对公司整体发展的重要意义。他还组织了一次跨部门沟通问题研讨会,让各部门负责人分享因沟通不畅导致的工作失误案例,通过真实的事例让大家深刻认识到建立规范沟通流程的紧迫性。最终,他的努力得到了回报,大家逐渐转变了态度,积极参与到沟通流程的制定中来。

王丽和张峰在优化工作流程时,遇到了一些技术和实际操作上的难题。比如,在生产设备的升级改造过程中,遇到了技术兼容性的问题,新设备与现有生产流程无法完美衔接。他们四处查阅资料,咨询行业内的专家,甚至亲自到同行业企业参观学习。经过不懈的努力,他们终于找到了解决方案,通过对设备进行局部改造和生产流程的微调,成功解决了技术难题,确保了工作流程的顺畅。

赵刚简化财务流程时,遭到了部分财务人员的质疑。他们担心简化流程会削弱财务监管,增加财务风险。赵刚理解大家的担忧,他组织了多次财务内部培训会议,详细讲解新流程的风险控制措施和监督机制。他还制定了一系列的财务管理制度和操作规范,明确了每个环节的责任人和监督人,让财务人员清楚地认识到新流程不仅不会降低财务安全性,反而会通过优化流程提高财务管理效率。经过耐心的沟通和解释,财务人员逐渐接受了新的流程。

刘悦在安排员工培训时,也遇到了一些阻力。有些员工抱怨工作太忙,根本没有时间参加培训。刘悦深知员工的辛苦,她积极与各部门负责人协调,合理安排培训时间,尽量避免与工作冲突。同时,她还丰富了培训形式,除了传统的课堂教学,还增加了案例分析、小组讨论、模拟演练等互动环节,提高了员工的学习积极性。对于无法参加线下培训的员工,她还录制了培训视频,上传到公司内部学习平台,方便员工随时学习。

经过一段时间的艰苦努力,公司的内部管理终于迎来了明显的改善。各部门之间的沟通变得顺畅无阻,信息传递及时准确,工作流程更加清晰高效,员工们的团队协作意识也得到了显着提高。原本混乱无序的办公区域,如今充满了活力与协作的氛围。林瑶和苏墨看着公司逐渐走上正轨,心中感到一丝欣慰。但他们深知,市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,公司在未来还将面临诸多挑战,内部管理的优化仅仅是踏上成功之路的第一步,前方依然布满荆棘,需要他们继续披荆斩棘,奋勇前行。

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