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第237章 初步敲定＋门口偶遇（第2页）

随后张梅梅就和吴舟说了一下具体的合作。

首先是注意事项。

入驻公司，得由张梅梅公司“提供”，吴舟只是提供“运营服务”！

其次，如果有品牌方联系到吴舟这边，吴舟得说明，自己是张梅梅公司的员工，而不是“代运营”身份。

其三，公司在每年年底的时候会制定来年的季度，半年，年度销售目标，如果完不成目标的话，具体的运营费用这块儿会跟着“打折”。

除此之外，如果半年业绩考核未通过，那么他们公司这边有权“取消”合作！

条件都很苛刻，吴舟也都明白，所以吴舟也没问，静静等待下文！

这就到运营费用这块儿！

是利润分成的模式，回款-所有成本=利润。

这部分利润五五开，然后完成品牌任务之后的奖金还有绩效返点什么的，也都可以五五分！

而且因为他们公司几乎是线上全渠道的“大经销商”，所以拿到的成本比张晓婉那种“单一渠道”小供应商，肯定还是要再多一些的！

张梅梅大概地将所有的“合作要求”，细节说完之后。

然后就笑着看着吴舟，等待吴舟的反馈！

而吴舟这边也是思考合同中的“陷阱”。

业绩考核这块儿，吴舟是不担心。

一来是吴舟对自己能力的自信！

其实就当下来说，阿里还有很大的增长空间，而天猫超市的市场增长空间明显是比整个阿里大盘更大。

所以在吴舟看来，只要是稳着来，最近这几年，业绩增长应该都不用太担心！

吴舟倒是不贪，这种大牌的合作机会难得，运营还省心，能拿下来的话，明年保底一千万的收入就稳了。

不过吴舟也知道的是，太容易得到的东西，不会那么珍惜。

等了一小会儿之后，吴舟才说道。

“我们之间是平等的互惠互利的合作，合同不能只有对我的约束..."

“具体的销售目标，必须得是“可实现”的目标...要有“基准数据”支撑来源，比如说，贵公司对照品牌，在同平台的业绩增长情况...阿里大盘该品牌的业绩增长情况..”

“只要销售目标制定合理，对于所谓的年终业绩考核什么的，我没什么意见。”

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“....”

张梅梅表现得也很专业，就那么很认真地听着吴舟说，她并没有半点不耐烦，又或者不喜的表情出现。

“你说得很有道理，小舟！这些我都记住了，晚点回广州后，我会和我的合作人们好好商量一下！还有小一个半月的时间，肯定来得及！”

“我个人觉得问题应该不大！毕竟你的要求很合理！”

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