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第15部分（第3页）

五银行停止支、付”的消息。沮丧之余，松下不得不重新开辟金融渠道。

两个月前，他同住友银行西野田分行签订了往来合同，正是这一纸合同，

使他得以度过难关。

1926年底，西野田分行有个叫伊藤的职员第一次来劝他与该行建立

业务关系。松下是主张“一行主义”的，自然不愿采纳伊藤的建议。热心

而执着的伊藤不厌其烦，先后十几次前来游说。松下终于同意，但提出了

一个附加条件，即业务往来之前要先签订

2万元的随时贷款的合同。这是

松下的一个经营谋略。他认为，做交易首先要有信用，象住友这样的大银

行，不先签订贷款合同是很难表明其诚意的。住友银行从无先贷后存的先

例，伊藤一时无法接受他的条件，只好将此事向西野田分行行长作了汇

报。该分行行长认为他的意见不无道理。经过资信调查，在征得住友银行

总行的同意之后，西野田分行破例同他开始了以

2万元贷款为前提的业务

往来。此时正是金融恐慌到来之前二个月。十五银行停止支付的事发生

后，松下立即想到了与住友银行的合同，为了慎重起见，他进行了试探。

住友银行答复：“请随时来贷款。”在那严峻的困难时期，正是有了住友

银行作后盾，松下公司才得以度过难关。1929年，在没有任何担保的情

况下，松下从住友银行得到了

15万元贷款，修建了占地面积

165O米

2的

厂房。

同年年底，由于政府实行紧缩政策，经济界越来越难以开展活动。松

下公司每况愈下，销售额减半，库存已达极限，加上刚刚扩建厂房，资金

十分匮乏。那天松下卧病在床，有人来问是否可裁减一半职工。他说：“从

即日起产量减半，工作时间减半，但职工一个不减，工资一文不减。松下

认为，在困难的形势下，只有依靠全体职工大力推销积压产品，才有可能

转危为安，逢凶化吉，等待时局好转。从长远观点看，损失半天工资事小，

促使职工以厂为家事大。松下的意见立即被传达给全体职工，得到了人们

的一致拥护。大家齐心协力从事推销，取得了出人意料的效果。仅两个月，

库存产品销售一空，工厂开工率也恢复到了原有的水平。所有这一切，都

为日后松下电器公司的发展，打下了坚不可摧的基础。

十分匮乏。那天松下卧病在床，有人来问是否可裁减一半职工。他说：“从

即日起产量减半，工作时间减半，但职工一个不减，工资一文不减。松下

认为，在困难的形势下，只有依靠全体职工大力推销积压产品，才有可能

转危为安，逢凶化吉，等待时局好转。从长远观点看，损失半天工资事小，

促使职工以厂为家事大。松下的意见立即被传达给全体职工，得到了人们

的一致拥护。大家齐心协力从事推销，取得了出人意料的效果。仅两个月，

库存产品销售一空，工厂开工率也恢复到了原有的水平。所有这一切，都

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